اگر از مديران عامل هر شركتي در هر نقطه اي بخواهيد كه پنج خواسته برتر خود را براي شما فهرست كنند، به طور قطع ،ايده هاي بيشتر-ايده هاي بهتر در راس اين فهرست آورده خواهد شد . مديران عامل مي دانند كه ايده سازي و نوآوري ،باارزش ترين عنصر در اقتصاد نوين و به طور روزافزوني در اقتصاد سنتي ، محسوب مي شود.بدون برخورداري از يك جريان روان ايده پردازي و نوآوري ،هر نوع تجارت و كسب و كاري به صورتي ناخوشايند،گرفتار ركود و كهنگي مي شود.
ما آخرين مطالعات خود در خصوص تجارت را به مسئله نوآوري اختصاص داده ايم و بدين وسيله ،اخبار و اطلاعات ارزشمندي را به مديران ارائه مي كنيم.بهترين نوآوران ،فرآيند ايجاد و آزمون ايده هاي جديد را به صورت ي نظام مند،طراحي كرده اند.به گونه اي كه اين سيستم،قابل كاربرد و استفاده مكرر در هر شرايطي باشد،چراكه قابليت و كارايي بالايي در سازمان دارد و گوشه گيري و انزواي افراد نابغه و باهوش را محدود مي سازد.
ما دو چيز مهم را ياد گرفته ايم:اول آينكه بهترين سيستم هاي نوآوري از ايده هاي قديمي به عنوان مواد خام و خمير مايه هاي لازم جهت ارائه ايده هاي نو بهره مي گيرند.ما اين راهبرد را،واسطه گري در نوآوري (Knowledge Brokering) مي ناميم .
شركت هايي كه از اين راهبرد استفاده مي كنند،به عنوان واسطه يا ميانجي عمل مي كنند و وظيفه برقراري ارتباط ميان خيل گسترده اي از ايده هاي غيرمرتبط را بر عهده دارند.آنها از مزيت واسطه گري خود براي كشف ايده هاي قديمي كه مي توانند در مكانها ي جديد،با روشهايي تازه و در قالب همكاري هاي نوين مورد بهره برداري قرار گيرند ،استفاده مي كنند.
1-به دست آوردن ايده هاي خوب :
دانش و اطلاعات لازم ،گاهي حتي در غير محتمل ترين مكان ها،از طريق كاوش و جستجو در محيط گردآوري مي شود تا ايده هاي قديمي به عنوان خميرمايه اصلي ايده هاي جديد بهره مي گيرند.
2-حفظ ايده ها و زنده نگه داشتن آنها
براي مفيد ماندن و استفاده در ست از ايده ها م ي بايست با آنها بازي كرد و همچنين ،آنها را اشاعه داد.
واسطه هاي موثر و موفق ،ايده ها را با اشاعه و گسترش اطلاعات در سراسر سازمان و فراهم كردن فرصت جهت افراد مطلع ،پربارتر ميكنند.
ارائه ايده اي كه حالت كلي و عمومي دارد،و هدايت آن در زمينه اي تخصصي ، روش نويني در شعله ور نمودن خلاقيت نيست .تاريخ ابداعات و نوآوري هاي فن آورانه ،سرشار از اين مثال هاست.ماشين بخار،براي اولين بار 75 سال قبل از اينكه روبرت فولتن به فكر استفاده از اين نوآور ي در حركت دادن كشتي هاي كوچك بيفتد،در معادن مورد استفاده قرار گرفت.پس از آن بود كه كشت ي هاي تجاري با استفاده از بخار ، گسترش يافتند.هيچ كس از اين اختراع و دانش ويژه ،همچون فالتون استفاده نكرده بود: او جهشي در استفاده از اين نيرو براي حل مشكل كشتي ها صورت داد و از اين اختراع در جهتي استفاده كرد كه مورد نياز بازار بود.
شركت هايي كه ما مورد مطالعه قرار داديم ،دريافته اند كه چگونه بارها و بارها اين جهش ها را به وجود بياورند( يعني دومين درس بزرگي كه ما آموختيم ).ما رويكرد آنها را چرخه واسطه گري در نوآوري (Knowledge-Brokering Cycle) ناميده ايم .اين رويكرد از چهار مرحله عملي زنجيره وار تشكيل شده است :
1-ايجاد سبك ايده هاي خوب
2-حفظ و زنده نگه داشتن ايده ها
3-طراحي روش جديدي براي استفاده از ايده هاي قديمي
4-مورد آزمون قرار دادن مفاهيم احتمالي استفاده از آنها
ما نشان خواهيم داد كه نوآوران از اين راهبرد چگونه استفاده م ي كنند و چه شركت هايي مي توانند نكاتي را در ارتباط با نوآوري از آنها بياموزند
__________________
زمستان نیز رفت اما بهارانی نمی بینم
بر این تکرارِ در تکرار پایانی نمی بینم
به دنبال خودم چون گردبادی خسته می گردم
ولی از خویش جز گَردی به دامانی نمی بینم
چه بر ما رفته است ای عمر؟ ای یاقوت بی قیمت!
که غیر از مرگ، گردن بند ارزانی نمی بینم
زمین از دلبران خالی است یا من چشم ودل سیرم؟
که می گردم ولی زلف پریشانی نمی بینم
خدایا عشق درمانی به غیر از مرگ می خواهد
که من می میرم از این درد و درمانی نمی بینم
استاد فاضل نظری |